БАЗ отвечает за качество своей продукции

Первого апреля Бологовскому арматурному заводу исполнилось 35 лет. Это, пожалуй, одно из немногих крупных предприятий в городе, которое успешно работает и развивается.
О том, чем живет завод сегодня, мы беседуем с исполнительным директором ОАО «БАЗ» Валерием Шараповым.

- Свой день рождения завод встретил с хорошими показателями, - рассказывает Валерий Алексеевич. - В настоящее время выпуск продукции составляет один миллион триста тысяч единиц в месяц. В текущем году планируем нарастить объемы продукции процентов на 25-30 и довести их до 16 миллионов штук в год. А к 2015 году, надеюсь, подойдем к показателям - 20 миллионов единиц продукции в год. Это стало возможным во многом благодаря модернизации производственных мощностей. Улучшилось качество продукции, увеличился ассортимент, объем выпуска.
Проблем со сбытом у завода нет. Пик востребованности нашей продукции приходится на летний период (время строительства и ремонтов в ЖКХ). В прошлом году в сезон склад доходил до нуля - подбирали все подчистую.
В первой декаде мая ждем очередную партию итальянского оборудования: несколько станков для механической обработки изделий и сопутствующую продукцию. В ближайшей перспективе приобретение еще одного фрезерно-обрабатывающего центра для литья и горячей штамповки. К слову, стоит он около 200 тысяч евро. Такое оборудование позволяет выпускать изделия, необходимые для самого арматурного завода. То есть мы сами себя обеспечиваем.
- Почему именно итальянского?
- Оно оптимально в соотношении цена-качество. Процентов на 90 мы парк станков уже обновили. Наши сотрудники проходили обучение в Италии. Теперь передают свои знания молодым работникам. Хотя есть и трудности. Цены на энергоносители переходят все разумные границы. Например, с 2005 года затраты завода на электроэнергию выросли в пять раз! А зарплату-то мы людям в пять раз не подняли, как и цены на продукцию.
И тем не менее на сегодняшний день долгов за энергоносители у нас нет. Учитывая нашу платежеспособность, мы даже имеем некоторые преференции по срокам оплаты. Платим в несколько приемов за газ, электроэнергию.
- Выживать очень тяжело, - продолжает Валерий Алексеевич. - Конкуренция высокая среди производителей сантехнической арматуры. Сильно демпингует Китай. На мой взгляд, у нас экономика работает на спекулятивном принципе: купить подешевле в Китае - продать подороже в России. По сути, такие предприниматели не смотрят на качество продукции. Оно потом выплывает, конкретным потребителям аукается текущими кранами и т.п. Конечно, у китайцев есть качественная продукция, но на нее и цена высокая.
Мы же за свою продукцию отвечаем, подтверждение тому - высокий спрос на изделия.
- К вопросу о вашей продукции. Ее можно встретить в бологовских магазинах?
- Частично она попадает на местные прилавки через других дилеров, но с соответствующей наценкой. Ко мне обращался глава администрации района Вадим Борисович Попков с предложением открыть в Бологое специализированный магазин нашей продукции. Однако потребности БАЗа на местном рынке не соответствуют тем затратам, что пришлось бы нести при содержании магазина.
Я бы предложил другой вариант: заключать договоры с нашими предпринимателями на поставку продукции по оптовой цене прямо с завода. Но пока таких предложений не поступало.

- Расскажите о коллективе. Кто сегодня трудится на БАЗе?
- Около 670 постоянных работников, плюс сезонники. Свободных вакансий сейчас нет. Большинство сотрудников – бологовцы, но есть и трудовые мигранты – около 30 человек. Сразу развею миф о притеснении иногородних. Мне все равно, Иванов это или Мамедов, главное, чтоб работу свою выполнял хорошо.
У нас очень жесткий трудовой график. За прогулы и пьянство увольняем. С теми, кто дисциплину не соблюдает, расстаемся без сожаления. Но люди держатся за свои места – сейчас с работой трудно. Средняя зарплата по заводу – 24-25 тысяч рублей. Высококвалифицированные рабочие получают больше: штамповщики горячей штамповки, наладчики автоматических линий и станочного оборудования – более 40 тысяч.
- Где берете специалистов?
- Растим кадры на производстве. От практики приглашения иногородних специалистов мы отказались – не оправдала себя. Квалифицированный рабочий начинается где-то с года стажировки и практики. За это время человек освоит азы профессии и начнет самостоятельно работать на результат.
У нас заключен договор с образовательными учреждениями Твери на подготовку специалистов завода. На предприятии есть отличный учебный класс, раз в месяц преподаватели Коняевского колледжа приезжают для обучения работников (для горячего цеха).
У завода есть лицензия на обучение специальностям, не связанным с вредными условиями труда (механическая обработка деталей, сборочные работы), молодых специалистов обучают опытные мастера.
А вообще своих сотрудников надо ценить и уважать, тогда и они будут работать с отдачей. Я доволен своим коллективом, народ подобрался добросовестный и ответственный.
- Валерий Алексеевич, а сами вы как давно пришли на арматурный завод?
- В 1991 году. Уже 22 года на родном предприятии. Начинал электромонтером по ремонту оборудования литейного цеха, вырос до исполнительного директора. Застал и взлеты, и падения БАЗа. Всю работу знаю изнутри. Больше половины времени и сейчас провожу в цехах – необходимо владеть ситуацией, чтобы принимать грамотные решения. И знаете, сейчас работать непросто, но интересно.
- Вы говорили о перспективах развития предприятия. Как вам удается оставаться на плаву?
- Нельзя останавливаться на достигнутом, нужно непрерывно совершенствоваться. Вкладывать деньги в развитие. Мы активно используем кредиты для покупки нового оборудования. Отслеживаем рынок продукции, потребности потребителей, расширяем ассортимент. Привлекаем клиентов выгодными предложениями, используем различные маркетинговые ходы.
- То есть вас можно назвать эффективным менеджером?
- Ну, в России это сочетание стало почти ругательным, обозначающим предпринимателя, который выгодно купил – выгодно продал. Мы не только продаем, мы, в первую очередь, производим нужную, качественную продукцию.
Я наблюдал разные стили управления производством. Считаю, на сегодняшний день на БАЗе выработан оптимальный стиль руководства.
- Спасибо за беседу.
Елена Письменчук