От «Воли» - к «Возрождению»

Не так давно в селе Кемцы был передовой процветающий совхоз «Воля», возглавлял который до 1998 года опытный хозяйственник, позднее глава Бологовского района, Анатолий Михайлович Лебедев. Огромный животноводческий комплекс славился своей мясомолочной продукцией далеко за пределами района и всей области. Однако в эпоху перемен, когда всю страну лихорадили реформы и социальные катаклизмы, негативные преобразования коснулись и сельхозпредприятий. «Воля» преобразуется сначала в СПК, затем в ООО, меняются руководители, акционеры, предприятие становится убыточным.
В конце 2013 года, когда ООО «Воля» остановилось на краю пропасти, из числа его соучредителей вызвался человек, который взял на себя ответственность за предприятие, впрягся, вник в специфику сельскохозяйственного труда и сказал: «Я смогу, я должен». Он, Дмитрий Александрович Гормин, организовал общее собрание трудового коллектива и фактически взял на себя руководство разваленным сельхозпредприятием.
В феврале 2014 года на базе прежнего совхоза «Воля» было организовано ООО ММК (мясо-молочный комплекс) «Возрождение».




























Д. Гормин и Т. Михеева в телятнике деревни Дуплево

В сопровождении гендиректора хозяйства Дмитрия Гормина мы побывали на животноводческом комплексе, посетили действующую ферму и телятник, ветеринарный участок и мини-молокозавод.
Несмотря на временные трудности, у 40 сотрудников животноводческого комплекса есть огромное желание работать, налаживать, возрождать. Видимо, этот фактор сблизил руководителя и его подчиненных. Работники сельхозпредприятия, встречавшие нас, говорили с гендиректором о насущных проблемах, задавали волнующие вопросы.
А поначалу люди отнеслись к Дмитрию Александровичу с недоверием и настороженностью. По специальности он инженер-электронщик, по совместительству возглавляет ЖКХ Выползовского сельского поселения, да еще и живет в Ильятине! Думаете, нереально управлять комплексом, если жить вдали от Кемец? Не реально, но возможно: когда Дмитрия нет в селе, все вопросы на месте оперативно решает его заместитель Александр Евгеньевич Капралов.
Основное богатство, доставшееся Дмитрию Гормину в придачу к полуразвалившемуся хозяйству, – это готовый опытный трудовой коллектив. Да еще 700 голов крупного рогатого скота (КРС). Все остальное можно лишь с усмешкой назвать богатством. Это сельхозпостройки в удручающем состоянии, старая изношенная техника, заросшие сорняками поля, неоплаченные счета за электроэнергию, огромные долги по зарплате и кредитам и заложенное по ним оборудование.
В январе прошлого года нечем было кормить коров – пришлось закупать корма. Не было в хозяйстве средств, чтобы выплатить людям заплату и рассчитаться с накопившимся долгом по электричеству (а электроэнергия для сельхозпроизводителей вдвое дороже, чем для населения). Заметно подорожали запчасти к тракторам и прицепной технике, вакуумные насосы, ГСМ.
Но главной проблемой в хозяйстве оставалась заболеваемость коров лейкозом. Нужно было срочно найти и принять в штат ветврача и начать бороться с заболеванием.

Молодой руководитель должен был грамотно и без проволочек решать насущные проблемы ММК. Никакой финансовой помощи ниоткуда, никаких кредитов и дотаций. В то время из-за долгов по зарплате некоторые работники комплекса, в основном мужчины, предпочли сменить работу. Манила большая и гарантированная зарплата на строительстве новой трассы, заготовке леса, работа вахтовым методом на железной дороге.
- Остался основной костяк специалистов и тружеников сельского хозяйства, надежных и преданных. С ними можно и в огонь, и в воду… - отзывается о людях Дмитрий. - За прошедший год коллектив преодолел много трудностей, и в плане рентабельности хозяйство уже вышло на стабильный ноль. Потихоньку погашаем долги по зарплате. Подлатали фермы, провели дезинфекцию. После капитального ремонта двигателей, налаживания программного обеспечения и датчиков вновь удалось запустить мини-молокозавод с лабораторией. Недавно заказали мощный генератор, чтобы в будущем обезопасить себя (бывали суточные отключения электричества, и молоко скисало).
Заканчивает обучение в Великих Луках наш штатный ветврач, успешно и по плану боремся с вирусом лейкоза у КРС. В Управлении ветеринарии в Твери теперь есть специалист, который будет заниматься вопросом оздоровления поголовья КРС нашего хозяйства.
Гендиректор особо дорожит поддержкой своего заместителя Александра Евгеньевича Капралова и еще пенсионера из д. Жальники Николая Николаевича Богданова, который безвозмездно оказывает неоценимую помощь в устранении сбоев компьютерной техники, контрольных приборов и автоматики комплекса.

Сейчас на комплексе 620 голов КРС одной породы, адаптированной к климату нашей зоны, с огромным генетическим потенциалом. Недавно хозяйство закупило 20 телят той же породы в племенном хозяйстве Вологодской области. Специалисты, наблюдая пополнение, пришли к выводу, что свои телята ничем не хуже, и не стоит больше тратить деньги и экспериментировать, пытаясь улучшить породу.
На каждой из 2-х действующих животноводческих ферм трудятся 3 доярки, скотник, слесарь. Бригадир и доярка Дорофеева Надежда Ивановна объясняет мне, что включает обширное понятие хорошего ухода за коровами, показывает, как стерилизуются и хранятся доильные системы... Стоит ли говорить о тяжелом во всех отношениях труде тех, кто привязан к ферме, о начале их трудовой смены в 5 утра (для нас, городских, ночи), 2-3-разовой дойке коров, разрывном дневном графике. Кто придет на место тех доярок и скотников, чей возраст сейчас близок к пенсионному?
Руководителю впору задуматься о модернизации труда на фермах, и он уже планирует их реконструкцию, предварительно согласовав и заручившись одобрением министра сельского хозяйства Тверской области Павла Ивановича Мигулева. И министр, и руководитель хозяйства понимают, как сегодня актуально и стратегически важно поддерживать и развивать свое мясомолочное производство в условиях курса страны на импортозамещение. По плану фермы будут оборудованы доильными залами, и тогда 2 человека смогут обеспечивать дойку всех коров хозяйства.
Кемецкое молоко – вкусное, неразбавленное, настоящее. Оно пользуется спросом в розничной торговой сети, им обеспечивают детские сады, излишки забирает бологовский молокозавод. А вот с мясом немного сложнее. Своего убойного цеха на комплексе пока нет, поэтому приходится планово отправлять КРС «живым весом» в ООО «Мста» (пос. Леонтьево) и на Вышневолоцкий мясокомбинат и уже оттуда забирать разделанные туши. Этим мясом обеспечиваются детские сады, работники своего хозяйства, а часть его реализуется на городском рынке.
Прямо за стеной фермы находятся помещения мини-молокозавода. Главный человек на фасовочной линии – Дорофеев Андрей Иванович, здесь он и инженер, и фасовщик. Его цех перерабатывает и пакетирует одну тонну молока в сутки. Цельное молоко через молокопровод, не контактируя с окружающей средой, поступает в молокосборник, затем пастеризуется. Упаковочная линия полностью автоматизирована, готовая продукция ненадолго отправляется на склад-холодильник.
Поразила идеальная чистота и порядок на мини-заводе, где хозяином является мужчина.
А еще впечатлило меня посещение телятника в деревне Дуплево. Уход за 130 телятами там обеспечивают двое – Татьяна и Сергей Михеевы, муж и жена. Скромные, загруженные работой, они всем своим видом намекнули – некогда нам давать интервью, не мешайте работать. Так и должно быть, такова особенность их труда. Телята, особенно новорожденные, требуют особых условий содержания, вскармливания, ухода.

В завершение нашей встречи я задаю генеральному директору вопрос о планах и перспективах развития животноводческого комплекса.
- С введением экономических санкций в отношении России оживился собственный сельхозрынок. Нашу продукцию стали закупать по привлекательным ценам, появился стимул к дальнейшему развитию. Мы готовимся переоформить в собственность хозяйства сельхозугодья, весной распашем землю, удобрим, засеем поля клевером и тимофеевкой. Уже к лету надои молока увеличатся до 5-6 т в сутки. А когда появится уверенность в стабильно высоких объемах и гарантированном сбыте, можно будет планировать переработку молока на творог, сметану.
Еще 2 года, и в нашем хозяйстве все кардинально поменяется: будет и здоровое племя, и свои корма, и хорошие надои. Будем восстанавливать, возрождать хозяйство, продвигаясь вперед последовательно и не спеша. Весной появятся вакансии, сможем принять на комплекс еще 20 работников, включая сезонных. Для нас важно создать нормальные условия работы, обеспечить выплату достойной зарплаты, и люди вернутся.
А будут гранты на развитие нашего комплекса, областные или федеральные, – успешно освоим их! Будем подавать заявки на все, что можно! На сегодняшний день экономика предприятия здоровая, перспективы развития есть, а с задержкой зарплаты мы непременно вырулим!
На мясо-молочном комплексе «Возрождение» побывала Ирина Зимина