Город Бологое
Тверская область
№41 от 10 октября 2018 года

“Спасать и лечить людей”

11 сентября В.Л. Подстречный официально возглавил лечебное учреждение - Бологовскую центральную районную больницу. До этого в течение полугода он руководил лечебным учреждением в качестве и.о. главного врача. 
Наш корреспондент встретился с руководителем лечебного учреждения и узнал, какое сейчас положение дел в больнице, а также озвучил вопросы читателей, поступившие в редакцию.  

Подстречный Валерий Леонидович - уроженец д. Высокое Торжокского района. Закончил Калининский государственный медицинский институт по специальности «Лечебное дело», после чего был направлен по распределению в г. Бологое.

“Спасать и лечить людей”

 

В Бологовской ЦРБ работает 33 года, в разные годы исполнял обязанности заведующего детской поликлиникой, заместителя главного врача по поликлинической работе.
Женат, имеет троих детей и двоих внуков.
На выборах 9 сентября 2018 года избран депутатом Совета депутатов города Бологое 4-го созыва.

- Валерий Леонидович, много ли времени вам понадобилось, чтобы войти в курс дел? Или вы уже были обо всем осведомлены? 
- Обо всех проблемах можно узнать только тогда, когда ты займешь место руководителя. Принимать решения, будучи и.о., трудно, потому что ты на 100% не уверен, станешь ли главным врачом или нет, а вот своему преемнику ты можешь навредить. Теперь, когда меня назначили главным врачом, я начал свои действия с анализа работы бухгалтерии и экономической службы, через которые идут все финансовые потоки. И там, и там выявлены нарушения. 
Также будет проведен анализ деятельности структурных подразделений больницы, чтобы они все работали не в пустоту, а на благо пациентов и больницы. В течение месяца я планирую объехать все поселения, после чего будет решаться, где фельдшерско-акушерский пункт (ФАП) открыть, а где закрыть. Всего в районе 14 ФАПов, но не все они в рабочем состоянии, не везде есть кадры (фельдшеры). 
При этом персонал ФАПов в известность о дате моего посещения не ставится, так как объезд проводится прежде всего в целях контроля. Но если у населения и глав поселений есть вопросы и предложения, я готов осуществить дополнительный выезд и встретиться с людьми, чтобы их обсудить. Первый выезд в район у меня уже состоялся - в Кемецкий ФАП, полученная информация сейчас анализируется.
- Какие задачи перед вами поставило региональное Министерство здравоохранения, а вы, в свою очередь, перед подчиненными?
- Спасать и лечить людей силами и средствами, имеющимися у нас на данный момент, которых, правда, не всегда хватает. 
После моего назначения на должность и.о. главного врача мной была поставлена цель не допускать перебоев в оказании экстренной помощи, когда жизнь человека зависит от действий медработника в ближайшие минуты. 
В городе и районе проживает 37 тысяч человек, на 10 тысяч населения должна приходиться одна бригада «скорой помощи», тем более с учетом того, что через район проходят 2 скоростные трассы - М-10 и М-11. Поэтому у нас соответственно имеются 4 машины «скорой». Мы подремонтировали автомобили, и все они каждый день выходят на линию. Бывает, что у какой-то машины спустило колесо, но поломка устраняется в течение короткого времени. 
Иметь, как раньше, в поселениях станции «скорой помощи» экономически необоснованно. За офисами врачей общей практики закреплены машины, доктора ездят по вызовам, а не только сидят на приеме. Район «закрыт» офисами ВОП полностью, их насчитывается 10: по одному в д. Тимково, с. Березовский Рядок, п. Выползово, п. Лыкошино, по два - в п. Березайка, п. Куженкино, в г. Бологое. 
Всю работу доктора должны выполнять в дневное время, а если кому станет плохо в вечернее или ночное время, приедет «скорая». В среднем она добирается до сельского населенного пункта за 15-30 минут, по городу время приезда «скорой» составляет 20 минут.
- Валерий Леонидович, на какие деньги живет и работает Бологовская ЦРБ? Есть ли у нее долги?
- Больница получает деньги из 3-х источников: за пролеченных больных по полисам обязательного медицинского страхования; за счет платных услуг; из областного бюджета на финансирование паллиативного отделения и психоневрологического. 
В месяц ЦРБ зарабатывает в среднем 13 млн. рублей. Для людей это большая сумма, для больницы - нет. У нас сейчас наблюдается отток средств в сфере платных услуг из-за того, что часть людей, которые проходили медосмотр в нашей поликлинике, перешла в железнодорожную. Это и понятно - конкуренция. Еще часть людей проходит медосмотр в частных клиниках «на колесах», которые приезжают к нам. Качество таких медосмотров у меня вызывает большое сомнение, так как нужные печати ставятся за несколько минут без должного обследования, а результаты анализов зачастую не выдаются людям. 
На следующий год я буду просить администрацию района поддержать ЦРБ, чтобы коллективы муниципальных предприятий и учреждений проходили медосмотры, в том числе и при устройстве на работу, в нашей поликлинике. Задача больницы - организовать медосмотры. Над этим надо еще работать: выделить для приема кадры, специальные часы. 
- Какова на сегодняшний день в ЦРБ ситуация с персоналом? Сколько не хватает врачей, медсестер, санитарок? Сколько специалистов удалось привлечь в этом году? Как решается вопрос с жильем для них? 
- Медсестер и санитарок хватает. Не хватает врачей - 28 специалистов. Самая острая потребность на данный момент - в участковых терапевтах. В штате сейчас 3 человека, из них один доктор работает в поликлинике, другой - на больничном, еще один - в отпуске. Тогда как всего по штату должно быть 6 участковых терапевтов.

“Спасать и лечить людей”

 

В то же время к нам вернулись 3 врача, которые раньше работали в Бологовской ЦРБ (2 врача общей практики и заведующий детским отделением). Один из них трудился в железнодорожной поликлинике, другой - в ЛИУ-3, третий - уезжал в Ленинградскую область, но потом вернулся. Свои резюме прислали 5 хирургов, но пока они лишь зондируют почву. 
В ближайшее время я планирую встретиться с главой района Геннадием Александровичей Ломакой, чтобы обсудить различные вопросы, касающиеся ЦРБ. В том числе по выделению жилья, так как двое из вернувшихся врачей нуждаются в жилье, необходимые документы у меня подготовлены. Нам ранее обещали выделить квартиры в новостройках Западного микрорайона, но недавно мне доложили, что появились какие-то трудности в выделении квартир.
- Теперь вы не только главный врач ЦРБ, но и депутат Совета г. Бологое. Какие проблемы вы еще намерены решать?
- Больнице очень важна поддержка со стороны местных властей - юридическая, материальная, путем привлечения специалистов в области строительства, теплоэнергетики, электроснабжения и других. Так, необходима модернизация отопительной системы больницы, чтобы тепло было в корпусе стационара, чтобы горячая вода правильно циркулировала по стоякам во всех отделениях. Нам нужны рекомендации теплотехников, как провести модернизацию. Над ней мы будем работать в следующем году, заложим деньги в план финансово-хозяйственной деятельности, чтобы довести систему отопления до ума. 
Отдельный вопрос, который нельзя откладывать, - это огромные тополя, растущие рядом с больницей. Во время ветра они могут упасть, повредить кровлю, кого-то поранить. Их надо спиливать, а это целая процедура: необходимо решение специальной комиссии, разрешение природоохранной прокуратуры. Не говоря уже о деньгах - на спиливание одного дерева требуется не менее 20 тысяч рублей. Но лучше упредить проблему, чем потом разбираться с последствиями.
- Уже второй год пациентам и персоналу ЦРБ обещают провести капремонт терапевтического отделения и устройство пандуса приемного покоя за счет областных средств. Будет ли это наконец сделано и когда?
- Объявлены торги на проведение работ, кто будет в них участвовать, еще неизвестно. Ремонт в прошлом году не состоялся совершенно неожиданно: у компании, которая практически выиграла конкурс, обнаружились проблемы с уставными документами, и ремонт отложили. А в этом году все пришлось проходить заново, в том числе смету утверждать, госзаказ долго все проверял. Процедуры проводятся с большими временными затратами. В смете проверяют не только цену, но и качество материалов, чтобы каждый клей, каждая краска соответствовали ГОСТам. Устранение замечаний отодвигает сроки выполнения, хотя смета была утверждена еще в прошлом году. 
- Чтобы больница могла и дальше рассчитывать на участие в конкурсах по ремонту других отделений, она должна подготовить соответствующие проекты. Работаете ли вы над этим?
- Мы планируем сделать технический паспорт ЦРБ, где будут отражены все имеющиеся проблемы. Один экземпляр мы направим в Министерство здравоохранения Тверской области. В паспорте в систематизированном виде будет отражена необходимость отремонтировать то или иное отделение ЦРБ, получить новые машины «скорой помощи» и машины для врачей офисов ВОП и так далее. У нас были составлены сметы на ремонт практически по каждому отделению, но прошло несколько лет, и сметы надо пересматривать. Но ориентировочную стоимость ремонта того или иного отделения мы можем сказать в любой момент.
- Известно, что в скором времени в тверском регионе запись в поликлиниках будет осуществляться в электронном виде. На каком этапе внедрение этой новации в нашей ЦРБ?
- К единой государственной информационной системе в  сфере здравоохранения вслед за другими регионами страны будут подключены все больницы Тверской области. На рабочих местах врачей, которые ведут прием, будут установлены компьютеры. Получим оборудование и мы. Называть количество компьютеров я пока не стану, отмечу лишь, что они будут установлены во всех отделениях, начиная с приемного покоя. Наша задача - подготовить рабочие места врачей, для этого в настоящее время ведется работа по протягиванию оптико-волоконных кабелей в помещения. 
Но даже если технически вопрос с электронной записью будет решен, необходимо достаточное количество специалистов, в том числе узких. Например, по нормам врач должен принимать 15 человек, а он принимает по 50-60 человек. Или взять ту же детскую консультацию, там есть обычная запись к врачам, но придерживаться ее нелегко: кто-то записывается сразу к двум врачам, кто-то вообще не приходит. Кроме того, мы не можем не принять человека, который приехал из района или пришел в остром состоянии, - его обязательно осмотрят. 
- Быть руководителем - нелегкое бремя. Продолжаете ли вы лечить пациентов, ездить на вызовы? Чувствуете ли поддержку коллег? 
- Поликлинику я пока не оставил, на должность заведующего мы сейчас подыскиваем человека. Чтобы продолжать работать педиатром, я должен получить разрешение регионального Министерства здравоохранения. Пока разрешения нет, работаю бесплатно на четверть ставки - веду прием в детской консультации по вторникам и четвергам. На выезды не езжу.
У меня ненормированный рабочий день. Но раз взялся за гуж, не говори, что не дюж. Хочется, чтобы в больнице был порядок. Работа в любом коллективе, при любом количестве специалистов требует дисциплины. И медперсонал ждет жестких решений, которые нужны для достижения дисциплины среди всех коллег. Без жестких мер в нашем коллективе, который насчитывает почти 400 человек, впрочем, как и в любом другом коллективе, проблем не решить и результатов не добиться. Сейчас необходимые меры принимаются: есть увольнения, они затронули, в том числе, врачей. Хотя, конечно, жесткие решения даются нелегко. 
- Спасибо за беседу.
Татьяна Иванова
Также главврач ЦРБ Подстречный В.Л. ответил на вопросы читателей газеты, присланные в смс-сообщениях. Ответы читайте в рубрике "А что думает народ?"


Количество просмотров: 129
Имя:*
E-Mail:
Комментарий:
Введите код: *

Информационно-аналитический еженедельник

г. Бологое, ул. Гагарина, д. 4

телефон: : 8 (48238) 2-30-14

mail: pvdbologoe@mail.ru


© 2013—2018. Разработано в Студии Интернет-проектов Konceptum.pro | Администрирование и поддержка сайта: Авдеев М.А.

Konceptum.pro