Бизнес в кризис: возрождение завода

Еще в начале сентября цеха стояли пустыми: ни сырья, ни работы, ни зарплаты. На конец октября на бологовском заводе «Строммашина» трудится около сотни человек, продолжается активный набор персонала, запущены все участки. В последнее время мы больше рассказываем нашим читателем о сети банкротств предприятий города и района. Так уж получается.
Известие о возрождении угасающего завода не может не радовать. Это новые рабочие места, поступления в местный бюджет, формирование положительного имиджа территории.
Легко ли возрождать производство в кризис, выяснял наш корреспондент у нового руководителя ООО «Бологовский завод «Строммашина» Артема Шурыгина.

- Артем Валерьевич, в подмосковной Коломне у вас успешно работает промышленное предприятие, почему для расширения производства выбрали Бологое?
- Наше коломенское предприятие выпускает емкостное оборудование для топливно-энергетического комплекса, строительно-монтажных организаций, сельскохозяйственной отрасли, Минобороны. Благодаря приобретению бологовского завода, мы имеем возможность значительно развить производство. Мы переводим коломенский завод на тверскую землю. На «Строммашине» сохранился большой станочный парк, есть костяк сотрудников, готовых приступить к работе.



Мы объединяем два производства разной тематики: емкостное оборудование, с которым шесть лет работали в Коломне, и новое для нас направление - оборудование для домостроительных комбинатов (на чем, собственно, специализировалась «Строммашина»).
Это дает нам дополнительный маневр: снижается спрос на один вид продукции - возникает интерес к другому направлению. Думаю, сезонных перепадов в заказах не будет.
По емкостному оборудованию у нас идет стабильный ежегодный прирост 25%; по домостроительному оборудованию был нулевой прирост, сейчас заключили контракты - будем расти.
Мы здесь работаем меньше двух месяцев, за это время запущены все четыре производственных участка: заготовительное производство, механо-обрабатывающее, малярный участок, сборочно-сварочное производство. Понятно, пока в незначительном объеме. Завезено сырье, заключен ряд контрактных соглашений. Начали выпускать готовую продукцию, в октябре уже прошел ряд отгрузок конечному потребителю с завода «Строммашина». Погашены долги по зарплате, сейчас стоит вопрос погашения долгов предприятия перед муниципалитетом и по налоговой линии. Идет процесс не столько открытия и запуска завода, сколько переезд нашего основного производства из Московской области и перезапуск его на бологовской земле.
- Артем Валерьевич, расскажите о кадровой политике предприятия. Кто вам требуется, сколько человек планируете принять на работу в ближайшее время?
- Мы нуждаемся в квалифицированных сотрудниках рабочих специальностей: сварщики, токари, фрезеровщики, контролеры ОТК. Акцент делаем на местные кадры, хотя привлекли к работе рабочие ресурсы из Коломны - это костяк, который нужен производству. Мы приняли на работу 77 человек. Включая коломенских специалистов, на заводе сейчас трудится около сотни человек. На рассмотрении еще порядка 30 резюме от людей, готовых приступить к работе хоть завтра.
Ситуация с кадрами в Бологое вообще интересная: город насыщен специалистами, вопрос, какого уровня и какова их работоспособность. Кадровая политика будет жесткой: все соискатели пройдут собеседование, будем решать, подходит ли нам уровень квалификации специалиста. Если не сможем набрать нужных работников «с улицы», будем обучать. Оборудование на предприятии сложное, требующее грамотного с ним обращения.
Сколько нам нужно человек, точно не скажу. Все будет зависеть от заключенных соглашений, которые определят дальнейшую работу завода. Но совершенно точно штат будем расширять, сначала до 150 человек. Потом, может, до 200.
- Когда планируете выйти на проектные мощности предприятия?
- Трудный вопрос. Приведу пример из истории «Строммашины». В советские времена завод вышел на проектные мощности лишь на пятый год. Это при плановой экономике, при заказах непосредственно от профильного министерства. Мы с вами живем в условиях рыночной экономики. У завода есть портфель заказов, но насытить этот гигант заказами в полном объеме - большой труд для управленцев и отдела маркетинга. Будем стараться. В лучшие времена на заводе трудилось 1800 человек, выпуская 34 тысячи тонн металлопродукции в год. На какие объемы мы выйдем? На что сил хватит.
- Расхожее мнение: кризис надо переждать. Вы же, напротив, в кризис вкладываетесь в развитие производства. Риски оправданны?
- На этот счет есть два мнения. Первое, от чиновников: у нас все плохо, что же вы хотите: кризис! И второе: кризис - способ зарабатывания денег. Я второго принципа придерживаюсь, в кризис открываться проще.
Если мы реализуем все, что наметили (запустим завод и приведем его в должный вид), то через несколько лет, когда начнется подъем экономики, у нас будет большой потенциал, пока другие будут топтаться на месте.
Беда этого завода была, на мой взгляд, в отсутствии толковых управленцев и грамотно выстроенного маркетинга. Каждому предприятию нужен хозяин. Есть ведь варяги, что приходят в регионы с целью разрушить до конца то, что от предприятия осталось, а потом объявить его банкротом. Другие приходят, чтобы развиваться, эти в производство вкладываются. Наша задача - поднять завод и увеличить объемы производства.
Елена
Письменчук

А.В. Шурыгину 28 лет.
По специальности - математик-программист, окончил Саратовский национальный исследовательский государственный университет им. Н.Г. Чернышевского. В Коломне открывал предприятие с нуля - ООО «НЕФТЕМАШ», специализирующееся на производстве металлических цистерн, резервуаров и прочих емкостей.

Камышников Константин Борисович,
штамповщик заготовительного цеха




Неткачева Мария
Валерьевна, электросварщик сборочного цеха